На многих должностях работодатели хотят видеть людей с лидерскими качествами. Лидеры часто не получают руководящих постов в организациях, но их влияние на коллектив больше, чем у начальников. Кому-то такие качества даны от рождения, кто-то развил их упорным трудом. При приёме на работу соискателей, обладающих ярко выраженными лидерскими качествами, часто просят назвать главное профессиональное достижение лидера. Многие кандидаты испытывают в этом случае затруднения, т. к. выделить главное трудно. Лидеры кто это такие.
Определение
В профессиональных сообществах значение лидера чрезвычайно важно. Благодаря его влиянию отдельные специалисты или весь коллектив начинают трудиться для достижения общей профессиональной цели.
Он может не принимать непосредственного участия в работе, а настроить коллег, чтобы они трудились с большим энтузиазмом.
Основные черты
Важные качества
Качества — это набор определённых знаний, умений, способностей, свойств, отличающих человека, который оказывается в силах сплотить вокруг себя группу людей и направить их усилия к достижению конкретной цели.
Качества — те характеристики, по которым можно безошибочно определить лидера. Часть качеств появляются в детстве, когда он учится, другие возникают во время трудовой деятельности. Часто развитие происходит в добровольном порядке: человек, имеющий задатки лидера, понимает, что от него ждут коллеги и начальство.
Существует немало классификаций лидерских качеств. Одним из самых распространённых является деление на личностные и психологические.
Личностные качества
Психологические качества
Часто личностные и психологические качества соприкасаются, между ними бывает сложно провести границу.
Теоретические основы
Многие восхищаются лидерами, превозносят их. В жизни встречается не так много людей, обладающих врождёнными лидерскими качествами. Большинство лидеров сформировали свои лидерские таланты во взрослом возрасте.
Существуют две теории происхождения лидеров. Согласно первой, лидерство присуще людям, обладающим соответствующим набором характеристик. Сюда относят лидеров, превосходящих своих коллег в каких-то качествах, способностях (интеллект, креативность), что автоматически выдвигает их вперёд.
Ещё одна группа формируется из тех людей, которые умеют общаться, умение завязывать контакты со многими делает их лидерами.
Вторая теория объясняет появление лидеров ситуационными факторами. Человек в силу объективных обстоятельств оказывается в таких условиях, что вынужден взять на себя ответственность за успех дела, благополучие других.
Нестандартная ситуация раскрывает его характеристики, показывает, что он блестяще справляется с трудностями. Благодаря этому он может получить руководящую должность.
Эффективные методы для развития
Иногда человек чувствует, что обладает незаурядными способностями, но в силу некоторых причин не может их раскрыть и показать окружающим. Причины могут носить как субъективный, так и объективный характер. Существует несколько эффективных методов, помогающих развить в себе лидерские качества.
Часть методов связана с активной работой над собой. Лидер должен постоянно развивать уверенность в себе, своих силах. Если это даётся ему с трудом, то можно воспользоваться несколькими упражнениями, так называемыми аффирмациями, которые действуют по принципу самовнушения. Короткие фразы позитивной направленности следует повторять в течение дня. Они позволяют добиться повышения самооценки.
Ещё один метод, демонстрирующий свои успехи — ведение дневника. Делать это нужно в ежедневном режиме. Этот метод вырабатывает аккуратность, организованность и скрупулёзность.
Нельзя забывать про самообучение: человек с дополнительными знаниями быстро растёт в глазах окружающих, выдвигается вперёд.
Проявление инициативы при решении рабочих вопросов свидетельствует о склонностях лидера.
Чтобы объективно оценить наличие у себя лидерских качеств, можно поговорить с опытными людьми, которые занимают нейтральную позицию в организации. Ещё один способ — конкурс профессионального мастерства или любой другой конкурс, направленный на выявление способностей к трудовой деятельности.
Значимость и необходимость
Профессиональные качества — основа личности лидера, в профессиональной деятельности раскрываются все грани его характера. Зная их и совершенствуя, он может успешно продвигаться по карьерной лестнице. Часто лидер меняет место работы, находясь в поиске должности, где он сможет раскрыть все свои качества. Трудности могут возникнуть уже на пути составления резюме, в котором необходимо указывать свои профессиональные достижения. Оценивая их, работодатель принимает решение о трудоустройстве.
Лидер, имея соответствующие должности качества, не может выделить среди своих профессиональных достижений главное, этот факт снижает шансы получить заветную должность. Профессиональные достижения могут выражаться в:
Главное достижение можно оценивать по-разному: по величине количественных показателей, по положительным отзывам окружающих, по наибольшей отдаче. Претенденту на должность, обладающему лидерскими качествами, придётся делать это самостоятельно. Ему нужно быть готовым продемонстрировать свои лидерские качества в ходе процесса приёма на работу.
Источник: